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Auteur : ramzi jlassi

Honeydue est une application de gestion de l’argent pour les couples qui partage les informations sur la situation des comptes bancaire y compris les virements et les dépenses entre les couples avec des outils désigné pour ça.
Cette nouvelle application permet aussi aux couples de commenter les transactions qui chacun fait de sa part et de les rappeler ensemble des dates de règlement de factures comme a dit le fondateur de cette nouvelle application Eugene Park suivre les dépenses ensemble pour l’argent.
Pour aider les gens à contrôler ses dépenses et avoir une stratégie modern pour les habitudes financières comme avec mon co-fondateur Thien Tran, nous somme très passionné par les finances personnelles et par cela est venue l’idée de crée une application qui gères les dépenses entre les couples.
Avant de commencer ce projet moi et mon co-fondateur nous discutons toujours avec nos partenaires en matière d’argent. Et de la est venue l’idée de crée une plateforme qui gère les dépenses entre les couples sur une même page.

Une fois que votre entreprise arrive au point où vous décidez de sortir de la sécurité réconfortante d’un nuage public comme AWS et de mettre en place votre propre infrastructure, les choses se compliquent. Vous devez choisir un centre de données (ou deux) et vos fournisseurs de réseau et d’échange, par exemple, et vous risquez que votre équipe ne soit pas complètement à jour sur la façon d’acheter ces types de services d’infrastructure.

Inflect, qui se lance dans l’aperçu d’aujourd’hui, veut faciliter l’ensemble de ce processus. La société basée à San Francisco cible le type d’entreprise qui a grandi dans le cloud public et doit maintenant déplacer au moins certains de ses services vers un cloud privé, soit parce qu’il est moins cher, soit parce qu’il a des besoins très spécialisés. « Les solutions uniformes ne fonctionnent pas pour les quelques chanceux », a déclaré Charles D. Stewart, chef d’entreprise d’Inflect. « Et quand ils atteignent ce point d’inflexion dans leur croissance, ils ont cette grossière surprise ».

Traditionnellement, les données et les télécommunications sont achetés manuellement. Vous devez dépister de nombreuses informations, les vérifier et passer par un processus de vente très traditionnel. Cela peut constituer un frein majeur sur la productivité pour l’équipe d’infrastructure d’une entreprise.

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L’idée derrière Inflect est d’offrir à ces entreprises un outil unique et neutre qui leur permet de trouver les bonnes solutions et de les connecter avec les fournisseurs d’infrastructure adéquats.

Stewart a souligné le fait qu’Incllect veut être neutre. Le service, qui agrège ses données d’une grande variété de sources, veut aider ses utilisateurs à prendre des décisions éclairées, mais laisse ces décisions à leurs utilisateurs. En effet, le service lui-même est gratuit pour le moment, bien que le plan soit de le monétiser en permettant aux acheteurs d’acheter directement ces services sur leur plate-forme à l’avenir.

Tout cela semble une proposition aussi simple qu’il est surprenant que ce ne soit pas encore un problème résolu. L’équipe soutient que le principal obstacle à l’entrée ici consiste à acquérir toutes les données des fournisseurs de services qui n’ont même même pas un moyen facile d’accéder à ces données elles-mêmes. S’ils l’ont, les fournisseurs de services hésitent souvent à fournir ces données et, à moins qu’il n’y ait un service à l’autre extrémité, il n’y a aucune motivation pour qu’ils puissent même rendre ces données disponibles par programmation à l’aide d’une API (ce qui est quelque chose que Inflect espère changement). L’équipe d’Inflect avait déjà des liens très étroits avec l’industrie des télécommunications, ce qui l’a probablement aidé à obtenir des données que d’autres n’étaient pas nécessairement capables d’obtenir. En outre, il utilise également des données de PeeringDB.

Pour l’instant, Inflect se concentre sur les entreprises venant de la plate-forme AWS d’Amazon et veulent augmenter cela avec leurs propres serveurs (et qui ont besoin d’avoir des connexions rapides à AWS). Au fil du temps, l’équipe ajoutera également de l’aide pour d’autres plateformes. Les utilisateurs peuvent télécharger des informations sur leur infrastructure existante pour Inflect, l’étiqueter et le service peut alors mapper d’autres solutions en plus.

Jusqu’à présent, l’équipe d’Inflect a recueilli 2 millions de dollars en fonds d’amorçage. Le plan est de l’utiliser pour lancer le service en disponibilité générale d’ici la fin du troisième trimestre de cette année, puis augmenter plus d’argent pour étendre son service.

L’une des grandes ironies du boom des services en nuage est la façon dont elle rapproche les marques numériques et les clients humains. Les entreprises d’aujourd’hui peuvent rejoindre les clients chaque fois qu’ils ont besoin, avec un éventail de tactiques faciles à utiliser et peu coûteuses. Plus que cela, les marques ont la possibilité d’utiliser des outils spécifiques au cloud, tels que les notifications par courrier électronique, afin de créer une fidélité de la clientèle inestimable à un coût minimal.

Les notifications par courrier électronique aujourd’hui sont une race plus avancée que leurs prédécesseurs des époques antérieures. Contrairement aux messages de commercialisation indésirables ou répétitifs, auxquels les clients ignorent généralement, les notifications par courrier électronique sont explicitement liées aux actions spécifiques qu’un utilisateur a prises avec un site ou une application – et donc perçues comme des informations très pertinentes ou précieuses qu’elles doivent connaître. La sécurité offre l’exemple le plus clair de la communication pertinente: les clients peuvent recevoir un courrier électronique automatisé où qu’ils se trouvent (et sur n’importe quel appareil) sur les tentatives de connexion et les modifications de mot de passe, ou lors de crises plus larges comme la violation du mot de passe de Dropbox. « C’est une façon d’impliquer le client et de les remplacer », a déclaré Mark Schwanhausser of Javelin Strategy & Research dans une interview récente avec Nasdaq.

Donner aux utilisateurs plus de puissance et d’implication est un gain gagnant au-delà de la sécurité. Comme toutes nos activités – le travail, la vie sociale, les achats, le divertissement – sont gérées de manière numérique, nous avons besoin d’informations constantes de nos marques choisies pour suivre et gérer nos vies.

Un défi central pour les marques est de veiller à ce que la communication soit vraiment utile ou pertinente. C’est le cas où tant d’entreprises ont commis une erreur dans le passé: avec seulement des outils limités pour évaluer le désir d’un client pour un message de marketing particulier (comme les pixels de suivi qui détectent l’ouverture de courrier électronique), il était difficile de réussir si un message était réussi. Les notifications aujourd’hui sont soutenues par une technologie de suivi supérieure, mais plus important encore, elles sont presque toujours créées ou choisies par les clients eux-mêmes. Facebook et Instagram, par exemple, offrent une large gamme de choix opt-in pour les notifications par courrier électronique ou push, qui sont déclenchées automatiquement par des modifications de statut ou de nouveaux messages.

Bien sûr, bon nombre de ces notifications pourraient être considérées comme des spams potentiels: tout ce qu’il faut, c’est un client qui change d’avis sur un message sur lequel il a déjà opté. Mais ce n’est que rarement le cas pour une messagerie bien conçue. Les notifications par SMS sont ouvertes 98 pour cent du temps dans les cinq minutes, selon Nielsen: une indication que les utilisateurs sont épuisés par la messagerie. De même, 70% des utilisateurs de smartphones considèrent toutes les notifications push utiles. Cela est vrai en dépit d’un volume parfois énorme de notifications: Slack, une application de chat pour les entreprises, envoie une pression chaque fois qu’un mot en surbrillance (tel que votre nom) apparaît dans les groupes de discussion. Malgré l’apparition d’un déluge, les utilisateurs glissent simplement ou suppriment toutes les notifications indésirables.

Mais alors que les notifications éphémères, faciles à congédier, telles que SMS et push, sont excellentes pour certaines applications, elles ne correspondent pas à de nombreuses notifications. Pour les messages de priorité supérieure, le courrier électronique est souvent le premier et le seul choix, et pour une bonne raison. D’une part, c’est une technologie omniprésente, absolument omniprésente: sur les téléphones, les smartwatches, les ordinateurs portables, même l’Amazon Echo. C’est aussi une plate-forme sécurisée, chaque message étant acheminé et authentifié de manière transparente, et une protection significative du compte utilisateur sur tous les principaux fournisseurs de courrier électronique. La permanence est encore un autre point fort, avec la recherche de la boîte de réception permettant de trouver des enregistrements en un instant, qu’il s’agisse d’un code de réduction, l’utilisateur a été renvoyé à première vue ou une confirmation de vol vitale.

Enfin, le courrier électronique est la seule plate-forme de notification construite pour la communication bidirectionnelle – permettant à votre notification de se transformer en une conversation.

Quelle que soit la plate-forme de notification que les marques choisissent de déployer, créer de la confiance avec les clients commence par impliquer les clients dans le processus – dans le choix des notifications et l’utilisation de cette boucle de rétroaction pour apporter des améliorations constantes. Les entreprises qui testent une variété de notifications opt-in sont mieux placées pour découvrir ce dont leurs clients s’inquiètent vraiment et comment découvrir le bon équilibre entre communication et perturbation. Au fil du temps, les messages conçus en coopération avec les utilisateurs deviennent une seconde nature tant pour l’entreprise que pour le client. Il est difficile d’imaginer la vie aujourd’hui sans des notifications sur la sécurité, l’activité sociale, les envois entrants, les promotions et plus encore.

Et c’est pourquoi les utilisateurs croissent pour faire confiance aux marques qui utilisent des notifications: plus que le marketing ou même le service à la clientèle, les bonnes notifications offrent une valeur utile et répondent aux besoins d’un client. Bien que les messages traditionnels laissent souvent aux utilisateurs fatigués par un fourrage inbox inutilisé, les services cloud ont ouvert la voie à une communication qui importe vraiment.

Il y a beaucoup de manchettes aujourd’hui sur le fait que Tech reçoit une gifle sur le visage de Wall Street, en particulier Apple, qui dépasse 3%. Ces gars ne descendent que quelques points de pourcentage, mais pour les plus grandes entreprises au monde, cela se traduit par des milliards de dollars. Mais alors que nous réduisons nos ventes autour d’un peu de liquidation aujourd’hui dans certaines des plus grandes entreprises du monde, il n’y a pas de soucis si subtil qu’il y a au moins une autre entreprise qui a décidé d’augmenter rapidement deux ans:

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C’est Nvidia, un stock qui pourrait aussi bien être dans l’acronyme FANG à ce point comme un stock de croissance majeur (Facebook, Amazon, Netflix et Google). Nvidia a été une larme complète au cours des deux derniers mois (et les dernières années) grâce à sa présence majeure sur le marché de la technologie GPU, qui s’est trouvée dans une composante essentielle de la technologie d’apprentissage par machine. Au lieu des processeurs normaux, l’opportunité exceptionnelle de Nvidia a été la demande sauvage pour la technologie qui peut supporter des produits émergents comme les voitures autonomes, la reconnaissance d’image et le traitement du langage naturel. Il n’est pas surprenant que le revenu de Nvidia ait plus que doublé d’une année à l’autre lorsque la société a signalé ses atouts financiers en mai. Les grandes entreprises automobiles qui cherchent à alimenter leurs efforts d’auto-conduite vont avoir besoin de ce type de matériel. Les entreprises plus grandes comme Google travaillent sur leurs propres types de matériel pour alimenter l’apprentissage par machine, mais Nvidia pour l’instant peut au moins bénéficier d’un démarrage et d’un pouvoir pour le reste du monde pour l’instant. Passons aussi un peu plus loin à deux ans:

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OwnLocal a acquis Wanderful Media, réunissant deux entreprises axées sur la publicité locale et les offres.

OwnLocal travaille avec les journaux locaux pour convertir les annonces imprimées traditionnelles en campagnes numériques. Wanderful, entre-temps, exploite Find & Save, un site Web et une application qui apporte les offres de journaux et les coupons en ligne. Il y a donc des similitudes évidentes.

La grande raison de l’acquisition, Lloyd Armbrust, le PDL de OwnLocal, m’a dit par courrier électronique qu’il souhaitait avoir accès aux données de Wanderful.

« Wanderful et Travidia (son nom précédent) [ont] existé depuis près de 20 ans et ils ont recueilli des millions d’enregistrements sur la façon dont les entreprises locales font de la publicité en ligne, en particulier sur papier », a déclaré Armbrust. « Cette méta-données est utilisée pour améliorer nos capacités d’apprentissage machine / vision de l’ordinateur pour créer automatiquement des campagnes publicitaires locales ».

Wanderful a été formé en 2011 et financé par un consortium d’entreprises de journaux (dont Cox Media Group, The EW Scripps Company, Gannett Co., Hearst Corporation, MediaNews Group, The McClatchy Company et The Washington Post Co.), ce qui a finalement augmenté un total de 50,5 millions de dollars. Les conditions financières de son acquisition n’ont pas été divulguées.

Dix employés Wanderful, y compris le vice-président de la technologie, Bob Clark, se joignent immédiatement à OwnLocal. Et alors que certains d’entre eux se déplaceraient au siège de OwnLocal à Austin, la société affirme que Wanderful continuera d’opérer en tant qu’entreprise indépendante avec un centre d’opérations en Chico, Californie.

Dans un mouvement légèrement surprenant, Pinterest a collecté 150 millions de dollars auprès d’investisseurs privés cette semaine.

Le tour est remarquable pour quelques raisons:

La société est largement invitée à se diriger vers une introduction en bourse début 2018.
Il a rapidement augmenté les revenus de neuf chiffres.
Il a beaucoup plus augmenté dans sa tranche de capital précédente.
Pourquoi l’entreprise peut-être voulu que l’argent n’est pas trop difficile à comprendre. Lorsque les marchés vous offrent beaucoup d’argent en bons termes, vous avez tendance à dire oui. Mais explorons la ronde pendant une minute afin que, lorsque ce décapot particulier finit par déposer, nous serons solides.

La ronde

Les rapports indiquent que les 150 millions de dollars de Pinterest ont été augmentés à leur prix par action précédent. Cependant, l’évaluation de l’entreprise a augmenté plus que vous ne le pensez. Pinterest avait décaissé plus d’équité au cours de l’intervalle, pour citer Bloomberg :

Le dernier cycle de collecte de fonds était en avril 2015, évaluant l’activité à environ 11 milliards de dollars. Parce que le nombre d’actions dans la société a augmenté avec le temps, sa nouvelle évaluation est de 12,3 milliards de dollars, selon Pinterest.

150 millions de dollars représentent une petite partie de 12,3 milliards de dollars. En fait, c’est un peu plus de 1,2 pour cent. Par conséquent, le montant de l’équité que Pinterest a vendu dans son cycle G après la série était incroyablement modeste.

L’injection de capital est également modeste par rapport à l’argent que l’ entreprise avait soulevé précédemment . Cette somme, 1,32 milliard ou moins, s’élève à 1,47 milliard de dollars lorsque vous incluez le plus récent cycle de l’entreprise.

Dans le contexte de 150 millions de dollars, le dernier tour de Pinterest était tectonique. Comme TechCrunch a écrit à l’époque :

Pinterest a confirmé qu’il a rembourré un peu le financement de la série G et qu’il réalise une nouvelle vente secondaire qui permettra aux employés d’encaisser certaines de leurs actions.

Comme l’ a rapporté tout d’abord Re / code , le démarrage du partage social a généré un financement supplémentaire de 186 millions de dollars dans le cadre de son cycle de série G, portant le montant total porté à ce financement à 553 millions de dollars.

En bref: le tour le plus récent de Pinterest est petit par rapport à son évaluation, le capital total élevé à ce jour et son cycle le plus récent. Mais il y a un autre bâton comparatif.

Environ 750 ingénieurs et designers se sont réunis pour pirater quelque chose de cool, quelque chose de propre, quelque chose d’intelligent. Toutes les équipes ont 60 secondes pour présenter ce qui a fonctionné pendant les dernières 24 heures. C’est un excellent moyen d’expérimenter et de libérer votre créativité.

Donc, sans plus tarder, asseyez-vous et profitez des démonstrations Disrupt NY Hackathon. Et voyons qui va gagner …

 

Jinen Kamdar a passé plus de sept ans chez Twitter, le plus récemment servant de directeur des produits pour les outils multimédias de Twitter. Maintenant, il se joint à une société de presse, à savoir BuzzFeed, où il sera le nouveau vice-président du produit.

Il ne commence son nouveau travail que le lundi 15 mai, il a dit qu’il était trop tôt pour savoir exactement sur quoi il travaillera. Il a dit qu’il était ravi de collaborer avec «tous ces écrivains et producteurs talentueux» chez BuzzFeed et de créer des outils pour «créer non seulement du contenu, mais également apprendre très rapidement comment le contenu fonctionne».

Kamdar, basé à San Francisco, va diviser son temps entre BuzzFeed à New York, Los Angeles et (dans une moindre mesure) les bureaux SF. Il remplaçait Chris Johanesen en tant que vice-président du produit, et il rendra compte à l’éditeur Dao Nguyen. (Johanesen est maintenant le principal responsable du produit qui supervise les «grandes parties» du site Web BuzzFeed).
Passer d’une société de technologie comme Twitter à une société de médias numériques comme BuzzFeed pourrait sembler un grand saut, mais Kamdar a déclaré qu’il y a des traits partagés entre son ancien employeur et son nouveau. (Il est également intéressant de noter que les deux sociétés sont en partenariat, avec BuzzFeed créant des contenus vidéo spécialement pour Twitter.)

« Quand je regarde BuzzFeed, ce qui m’attire, ce sont les choses qui rendent aussi les entreprises comme Twitter spéciales », a déclaré Kamdar. « Ils pensent à tout dans les premiers principes. Parce que c’est un jeu multimédia numérique pur, ils ont essentiellement embrassé Internet et mobile et social de manière incomparable dans l’industrie des médias. « 

Jinn, dont le siège social à Londres, l’application de livraison de «l’achat de votre compte» de même heure qui fonctionne actuellement dans l’U.K et l’Espagne, a recueilli 10 millions de dollars en financement supplémentaire. Il apporte totalement augmenté par la société à un modeste 20 millions de dollars par rapport à d’autres joueurs dans l’espace de livraison à la demande.

Le soutien de la banque est le bureau d’investissement familial STE Capital, avec la participation de Samaipata Ventures (le VC espagnol commencé par les fondateurs de La Nevera Roja, le service de commande à la demande vendu à Rocket Internet) et un certain nombre d’autres investisseurs précédents.

Jinn dit qu’il prévoit utiliser l’injection de capitaux pour continuer à croître et «consolider sa présence sur ses principaux marchés». Je comprends que cela signifie que l’accent est mis sur les géographies. Le démarrage connaît déjà le succès, plutôt que de s’étendre nécessairement à de nouveaux pays, et de veiller à ce que davantage de consommateurs dans ces endroits connaissent la marque et la proposition de Jinn. La société affirme également qu’elle a des «marges de contribution positives» sur tous les marchés et devrait être rentable l’année prochaine. Notamment, il a récemment dépassé 1 million de livraisons complétées depuis son lancement à la fin de 2014.

Jinn essaie de transformer chaque magasin local en un entrepôt légalement connecté alimenté par son réseau de messagerie
Similaire à Postmates aux États-Unis et au concurrent local Quiqup, soutenu par Delivery Hero et Rocket Internet, Jinn vous permet de commander n’importe quoi localement pour la livraison – pas seulement de la nourriture.
Vous parcourez simplement l’application basée sur la localisation pour les articles que vous souhaitez acheter, ou entrez votre demande dans un champ de texte de forme libre, et l’un des courriers indépendants du démarrage va au magasin, achète l’article et vous le livre. Un autre facteur de différenciation clé est que le service fonctionne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Peut-être, sans surprise, Jinn s’est toujours avérée populaire auprès des étudiants (qui d’autre va faire ça en retard?

Pendant ce temps, le démarrage continue de se propager dans des catégories au-delà des plats à emporter, tels que les épiceries, dont le cofondateur et le PDG Mario Navarro me racontent maintenant 15 pour cent des commandes, contre 5 pour cent il y a un an. Les produits non alimentaires comme la beauté et les produits de santé sont également une cible.

Ces deux catégories jouent dans un récit de livraison à la demande dans lequel des entreprises comme Jinn visent à concurrencer et offrent une alternative à la propre offre d’achat d’épicerie «Prime Now» de même heure ou «Fresh». Au lieu d’avoir un entrepôt central et d’apporter des biens dans la ville, Jinn essaie de transformer chaque magasin local en un entrepôt légalement connecté alimenté par son réseau de messagerie, et qui est beaucoup plus proche de l’endroit où résident les consommateurs.

Cependant, bien que l’application de Jinn vous permet d’acheter des produits de n’importe quel magasin local pour la livraison de même heure, son modèle d’entreprise favorise les partenariats officiels et Navarro dit que la société compte environ 1000 d’entre eux.
C’est parce que pour les achats non partenaires, Jinn accorde aux clients des frais de livraison basés sur la distance et 10 pour cent du prix du panier, mais pour les achats de partenaires, la société charge les clients d’une commission de frais et frais de livraison nettement inférieurs d’environ 25 par Cent du panier.

En d’autres termes, en partenariat avec les commerçants, il en coûte moins à commander via l’application et Jinn génère des marges plus élevées. En retour, les partenaires obtiennent plus de clients envoyés à leur façon et peuvent s’intégrer plus complètement avec l’application Jinn en termes de réception des commandes à l’avance et de gestion des stocks.

Donc, en théorie au moins, ce sont les deux jambes de la troupe de l’offre et de la demande à trois pattes de Jinn. Mais qu’en est-il des conducteurs, vous pourriez demander? Comme d’autres opérateurs dans l’économie dite de gig, le démarrage a fait les manchettes plus tôt cette année quand il a changé la façon dont il paye des courriers, ce qui a entraîné des grèves et une foule de mauvaise publicité (une situation qui n’a pas été aidée par le hasard plutôt désintéressé que Business Insider Les bureaux du Royaume-Uni sont dans le même bâtiment que Jinn).

Navarro a reconnu qu’il y avait des conducteurs mécontents du changement d’un taux horaire à un modèle de paiement par dépôt, ce qui a entraîné la sortie de Jinn. De manière pratique, il a également soutenu que beaucoup préfèrent la flexibilité d’accepter le travail par ordre, où, pourvu qu’il y ait suffisamment de demande et de densité, ils peuvent potentiellement gagner plus d’argent.

Cela dit, contrairement à d’autres entreprises de livraison à la demande, le démarrage ne stipule pas les zones auxquelles les courriers peuvent fonctionner ou lorsqu’ils doivent se connecter. Navarro dit également qu’il est détendu au sujet des conducteurs de Jinn acceptant le travail d’autres sources, y compris les concurrents. Ils sont classés comme indépendants, après tout! À cette fin, on m’a dit que 5 000 courriers sont enregistrés auprès de l’application et environ 1 000 sont actifs sur une base mensuelle.

La meilleure façon de faire croître les ventes est de mieux comprendre les ventes, mais malheureusement, c’est souvent plus facile à dire qu’à faire. Kemvi, un startup en phase de démarrage, se lève aujourd’hui pour annoncer DeepGraph, qui aide les équipes de vente à atteindre les bons clients potentiels au bon moment. La société s’est fermée au nord de 1 million de dollars en financement de semences de Seabed VC, Neotribe Ventures, Kepha Partners et un certain nombre d’anges.

DeepGraph explore les sources de données publiques pour identifier les événements de marché pertinents qui pourraient rendre les terrains plus susceptibles d’atterrir avec des clients spécifiques. De là, le système commence de façon proactive avec des e-mails froids structurés pour vérifier les prospects. Si tout va au plan, les équipes de vente d’entreprises sont alimentées par un flux de clients potentiels intéressés qui doivent être fermés.
Behind the scenes, DeepGraph is creating a massive graph that maps business milestones for other companies like product launches, stock fluctuations and turnover. This public information then becomes a leading indicator of the future decisions a business might make. And taken as a whole, DeepGraph can start to identify trends across the data — a falling stock price might, for example, make a company hungrier for services designed to boost sales.

From there it’s just a matter of drafting the right targeted messaging — another thing DeepGraph’s scale will help with. Most situations ultimately become generalizable. Emails to a procurement manager about an auditing tool sent right after a timely procurement scandal would all look nearly identical. And of course Salesforce integrates with DeepGraph so that the two can share contacts and other core data for even greater targeting.

“We want DeepGraph to be the place you spend your time when you’re not in Salesforce,” explained Vedant Misra, CEO of Kemvi, in an interview with TechCrunch.

The company does involve some humans behind the scenes who keep everything running smoothly. These overseas workers are tasked with verifying information and ensuring the background knowledge graph remains reliable and up to date.

DeepGraph, which charges its customers on a per seat per month basis, will be looking to expand with the new capital. The automated sales space is incredibly active with a number of players including Growlabs and Nova AI. DeepGraph is just getting started with its team of six, but it will be interesting to see how the startup performs as it transitions from R&D to sales.